现在的物流公司琳琅满目，市场竞争也非常激烈，可以这么说，物流公司的竞争，归根结底是物流公司效率高低的竞争。效率高的物流公司，物资流动速度快，花费的成本低，业务量大，利润高，发展自然就迅速。而物流效率低下的企业，在市场的竞争中就处于劣势地位。物流是供应链与供应链的竞争。物流公司想要在业务上得到突破性的发展，就寻找从业务链条中找到创新的突破口。
松山货运公司如何做大市场，以华蒙为例。第一，做大市场。企业的发展过程，成长经历都需要做市场这个过程。在做大市场的过程中，华蒙公司在创业初期推出了尽量多获得订单的理念，以实惠的价格获得订单，在占有市场的基础上，华蒙物流还注意加强供应链的完善工作。和其他的物流公司，华蒙物流和其他速递公司形成战略联盟伙伴关系，对自身企业的发展，同行的发展，实现了互利共赢。这样对于客户来说，也获得了一份便利。不愿意花费时间和精力去谋划创新，就势必不能够在众多的物流公司中脱颖而出。现在大型的物流公司少，中小型的物流公司多，中小型企业更加需要创新，需要抱团发展，互利共赢。
华蒙物流深知，订单的链条分成不同的流程，需要把握好物流的跟踪服务工作，确保货物安全。从承揽货物开始，到派件结束，都需要及时进行登记。这样可以减少订单的丢失，也可以让企业的物流流程透明化，提高顾客的满意程度。如何让登记追踪更加及时，也是物流企业急需解决的问题，登记追踪的滞后性，会引起发件方和收件方之间不必要的麻烦。作为第三方服务行业，融洽双方的关系，是服务的宗旨之一，也是服务行业的根本。
